为贯彻落实习近平法治头脑 ，加速打造合规文化、提升依法合规谋划水平 ，利来老牌国际官网app将2023年确定为“合规文化年” ，以“八项使命”“四项机制”“三类课堂”为抓手 ，多行动开展合规文化建设专项运动 ，提炼形成“立规行矩 奉法图治”的合规理念 ，宣布合规纪律 ，体例《合规案例集》 ，开设小剧场 ，开展知识竞赛 ，筑牢全员合规意识 ，助力买通合规管理“最后一公里”。
一、八项使命“明职责”
一是制订专项事情计划、召开启动大会 ，明确“八个一”的使命项、责任单位、完成时限 ，并在要害节点设置进度报告、检查规则 ，既全程管控打好“长期战” ，又短兵相接打好“擂台赛” ，扩大影响力。二是建设专业团队 ，集团和所属企业均建设首席合规官为组长、企业文化部分、合规管理部分为成员单位的专项事情小组 ，将合规文化纳入企业文化系统 ，从宣传和合规角度增强效果的双向审核把关 ，增强聚协力。
二、三项机制“促树模”
一是建设引领机制 ，在集团公众号展播优异合规作品 ，在法治内刊开发“法治镜鉴”专栏 ，勉励企业谈思绪、晒效果 ，形成企业交流典范履历、对标先进的“竞技场” ，提升牵引力。二是建设审核机制 ，将运动开展情形纳入各企业法治建设及合规管理有用性评价 ，加入业绩审核；“党建+合规” ，在党员向导干部能力考试中加入合规试题 ，形效果果导向的驱动力。三是建设奖励机制 ，集团公司对优异组织单位和作品实验专项奖励 ，在企业党建考评中予以加分、在全集团发文表扬、在年度法治事情聚会上颁奖；所属企业均组织开展合规知识竞赛 ，设置奖项 ，全集团约70%的员工加入其中 ，提高获得感。
三、三类课堂“练本事”
一是专业职员课堂 ，对法治合规高端人才、主干人才、兼职人才送外作育 ，“理论学习+移动课堂+实践交流” ，增进专业知识和履职能力双提升。二是合规课堂 ，开办笼罩全集团的合规课堂 ，集团首席合规官作第一讲 ，整年围绕重点领域举行5次、1260余名营业职员受训 ，强化第一道防地合规意识。三是“云课堂”和“小剧场” ，将身边的鲜活案例运用到教育培训 ，自主开发合规课程 ，与着名院校合作 ，引进精品网络课程 ，“互联网+培训” ，安排全体员工学习 ，浏览量达32万次 ，扩大合规知识笼罩面；施展载体赋能作用 ，通过身边人讲身边事 ，拍摄合规“小剧场” ，演“活”合规要求 ，增强感召力。
